软考高项项目经理的角色总结

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分

1、项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标；

2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；

3、运营经理负责保证业务运营的高效性；

二、项目经理的影响力范围

1、项目：领导项目团队实现项目目标和干系人的期望；利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素；充当项目发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景；

2、组织：积极地与其他项目经理互动；扮演强有力的倡导者角色，与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题；提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能；

3、行业：时刻关注行业的最新发展趋势，获取并判断这些信息对当前项目的影响。

4、专业学科：向其他人士分享知识和专业技能，在项目管理相关专业参与培训、继续教育和开发。

5、跨领域：指导和教育其他专业人员项目管理方法；担任非正式的宣传大使。

三、项目经理的三个关键技能

1、项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，可以帮助达成项目目标。项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。

2、战略和商务管理技能：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果，有效谈判和执行有利于战略调整与创新的决策和行动的能力，还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识，以支持项目。

3、领导力技能：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标。

四、团队管理与团队领导力的区别

五、项目经理的领导力风格

1、放任型：或称“无为而治”，允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。

2、交易型：关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理。

3、服务型：服务优先于领导，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、人际关系、团体与合作。

4、变革型：通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者能力。

5、魅力型：精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强、能够激励他人。

6、交互型：结合了交易型、变革型和魅力型的特点。