软考高项：案例分析题答题策略

一、案例分析简介

1、高项的案例分析有3道题，总分75分，每道题在25分左右。

2、考试时间90分钟，平均每题30分钟时间，时间相对来说是比较紧张的。

3、案例分析的重中之重是计算题，计算题都对了，基本就过了。

4、一般情况下，案例分析为五种题型：计算题、问答题（找错、改错、改进提升）、分析题、理论题、填空、选择、判断题

5、对待案例分析，其实就是根据背景去找问题，然后针对找出的问题该怎么去解决（注意：如果题目没有要求你怎么去解决，你不需要去写解决办法，只需要找出问题所在即可）。

二、案例分析5种题型分析

1、计算题：挣值计算

一定要100%掌握挣值计算，如果不理解导致公式的原则性错误，那案例很大程度上就挂了。EV、AC、PV、BAC、EAC、ETC、CPI、SPI、CV、SV这些代表什么，典型、非典型如何判断，这里就不多做叙述。

2、计算题：进度网络图

单、双号网络图，时标网络图的熟练识图、作图，总时差、自由时差的计算需熟练掌握。（19年上、22年上考画双代号时标网络图、22年下考画双代号网络图）

3、纠错题

关键字“套路”提前准备好各领域可能遇到的各类问题及解决方法，平时就在笔记上记录，有时间就看、记。

4、概念题

没什么好方法，尽可能记忆。如xx计划有什么内容、xx过程具体内容、xx过程的输入有哪些、xx情况有什么应对措施诸如此类。（可结合每个领域重点过程重点内容选择性背诵）

5、判断、选择题

一般都是概念性常识，细心审题做答即可，多选可根据多选要求及分值结合内容判断。

三、案例分析备考方法

案例分析备考的优先级：计算题 > 找问题/解决问题/改进提升 > 理论题

1、计算题，根据视频课程的计算题专题讲解必须掌握各类成本、进度类的计算题，学完后需要自己去找15道左右的大题目进行练习。

2、找问题解决问题改进提升，多读历年的真题和参考答案，其次有专门的根据往年真题总结的70多道有问题的背景和正确答案，大家可以多读或先自己试着去回答，然后再对照答案，看下是否答到点子上，这主要是学习答案的答题思路和技巧以及一些说法。

3、针对理论题就是死记硬背的题目，可以按照我在第一阶段强调要背诵的内容背诵，实在背诵不了，可以用自己的话来回答。

4、针对一些选择题、填空题、判断题主要还是靠平时积累。

四、案例分析备考建议

1、记忆十大管理的49个子过程，做案例分析问答题的一个基础，一次记不住，每天分开记忆

2、记忆重要的工具与技术和输入输出的内容。

3、案例分析中常见的问题和答题要点要掌握

4、多做历年真题，提高答题的速度

5、先复习计算题，再复习问答题

五、案例分析答题技巧

1、可以先看问题，带着问题再去读题干，可以节约时间。

2、审题很重要，考题给定资料要逐词逐句读，基本上每句对应1-2个考点。

3、十大管理结合起来答题，比如考变更管理的题，我就想变更没有做好，那跟项目整体管理、沟通管理、风险管理、合同管理都有关系，结合给定资料具体分析，尽可能多的联想。

另外还可以结合过程去想，比如一道题目很明显是考的质量管理了，那就需要从规划质量管理、管理质量、控制质量的三个过程去分析找错，想想每个过程都是做了什么事，都是有哪些输入、输出以及工具技术。

4、问题 + 原因 + 对策模式。每一题的思考方法是：先看资料，总结下资料中的做法有什么问题，出现这些问题的原因是什么，解决这些问题有什么对策。

6、回答问题的文字要简练，千万不要长篇大论。

7、过程要清晰，特别是一些公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分的，注意：成本计算题一定要写公式。

8、可能您考试的时候记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，建议都写上，因为多写不扣分。

9、尽量使用专业化的术语、而非口语；避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；

10、当遇到自己不会做的，千万不要放弃，因为案例的评分标准是达到点子上就有分的。所以你不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢，还有，案例分析是多写不扣分的，比如标准答案只有3条，你答了5条，只要多答的2条没有很明显的错误，都是不影响你的得分的。