软考高项：赶工与快速跟进

一、进度压缩

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。

二、赶工

赶工（英文名：Fast tracking）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。

举例：批准加班、增加额外资源或支付加急费用来加快关键路径上的活动

三、快速跟进

快速跟进（英文名：Crashing）是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。若进度加快而使用提前量，通常会增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险，还有可能增加项目成本。

举例：在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基、将存在提前量或者滞后量的活动并行进行。

四、共性

1、都是制定进度计划过程所用的进度压缩技术，都是要对项目进度计划初稿进行优化，即：在不缩减项目范围的前提下缩短工期。

2、都是控制进度过程中所用的进度压缩技术，解决进度滞后。

3、都只能针对关键路径上的活动，可能增加关键路径的数量。

五、联系

可以同时在关键路径上使用，即：针对2个活动，既进行赶工又进行快速跟进。

六、区别

1、赶工不会改变活动之间的逻辑关系，快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。

2、赶工会增加直接成本但不会增加项目工作的复杂性，快速跟进会增加项目工作的复杂性和返工风险。

3、一次赶工通常针对单个活动（赶工单位成本最低者）。一次快速跟进则涉及2个活动。二者适用情况不同。若增加资源所导致的成本增加在可接受范围内，就赶工！若项目风险较低，且活动之间是软逻辑，则快速跟进。

七、赶工与快速跟进对比图

八、例题

1、项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?

A：添加团队成员

B：并行执行活动

C：外包项目执行

D：聘请高薪专家

答案：B。解析：题目强调项目标准是按时交付产品，时间要求严格。选择快速跟进压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。但是快速跟进可能造成返工和风险增加。

2、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？

A.签发变更请求

B.更新变更管理计划

C.赶工或快速跟进

D.审查范围管理计划

答案：C。解析：CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。

3、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？

A.资源平滑

B.快速跟进

C.赶工

D.资源平衡

答案：C。解析：增加额外资源属于赶工。