软考高项：消极风险与积极风险

一、概念

1、消极风险

消极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁，万一发生会给项目带来问题，如使项目不能按期完工或不能在预算内完成。在主观上，我们不希望它发生，为此需要采用风险应对措施来降低甚至规避它对项目的消极影响。

针对消极风险的应对策略包括：上报、规避、转移、减轻和接受。

2、积极风险

积极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面带来有利影响的不确定性事件。积极风险可以理解为机会，如果发生会给项目带来利益，如使项目能够提前完工或能够节约项目成本。在主观上，我们希望它发生，为此需要采用风险应对措施来提高甚至促成它对项目的积极影响。

针对积极风险的应对策略包括：上报、开拓、分享、提高和接受。

二、共性

1、都是如果发生会对项目目标有影响的不确定性事件。

2、同时存在于同一个项目中，且都需要在项目风险管理知识域中被识别、分析、规划应对和监控，并把相关情况记录在风险登记册中。

3、都需要应用概率和影响矩阵来进行风险评级。

4、都可以采用“上报”和“接受”的应对策略。这个策略适用于项目目标影响较小的威胁或风险。

三、联系

1、没有任何一个项目，只存在消极风险，而没有积极风险。也没有任何一个项目，只存在积极风险，而没有消极风险。它们在任何一个项目中，都是同时存在的。也就是“威胁”和“机会”是并存的。

2、对于每个不确定性事件，从一个角度看是消极风险，从另一个角度看又是积极风险，它们就象一枚硬币的“正反两面”。

3、可以相互转化。威胁管理得好，就可以转化为机会；机会管理得不好，就会转化成威胁。

四、区别

1、消极风险的发生将带来问题，积极风险的发生将带来利益。

2、对于消极风险，可以采用规避、转移、减轻这三种策略来应对它。对于积极风险，可以采用开拓、分享、提高这三种策略来应对它。

3、在日常的风险管理实践中，人们往往更重视对消极风险的管理，而相对不太重视对积极风险的管理。

五、消极风险与积极风险应对策略

六、整体项目风险应对策略