软考高项：绩效测量基准VS成本基准VS进度基准

在软考高项项目管理领域，绩效测量基准、成本基准、进度基准和范围基准是至关重要的知识点。这些基准不仅为项目经理提供了项目管理的方向和标准，还是评估项目成功与否的重要依据。对这些概念的理解和应用更是必不可少，无论是在选择题还是在案例分析、论文写作中都有可能会考到，所以大家需要更加深入的去理解掌握它们。本文将详细阐述这四个基准的区别与联系，为大家在软考高项的备考中提供有益的参考和帮助。

一、区别

1、定义与关注点

（1）绩效测量基准

是一个综合的基准，它融合了项目的范围、进度和成本等多个方面，用于全面衡量项目的整体绩效。这个基准不仅关注项目的完成度，还关注项目的效率和质量。通过对比实际绩效与绩效测量基准，项目经理可以及时发现项目执行过程中的问题，并采取相应的纠正措施。其主要关注点是项目的整体绩效。

（2）成本基准

是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据，成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。其主要关注项目的成本花费是否符合预期。

（3）进度基准

是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。经干系人接受和批准，进度基准包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和完成日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。其主要关注点是项目的时间管理和进度控制。

（4）范围基准

是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管理计划的组成部分。其关注的是项目的目标和范围是否明确。

2、制定依据

绩效测量基准：制定需要综合考虑项目的范围、进度和成本等多个方面；

成本基准：制定主要依据项目的预算计划；

进度基准：制定主要依据项目的时间安排和里程碑计划；

范围基准：制定主要依据项目的需求和目标。

3、测量方法

绩效测量基准：采用多维度的指标进行综合评估，包括范围、进度和成本的绩效。

成本基准：主要通过对比实际成本与预算成本来测量项目的成本控制情况。

进度基准：通过对比实际进度与计划进度来监控项目的进度情况。

范围基准：主要确定项目或产品的范围，并确保在项目实施过程工作符合预定的范围。

4、作用

绩效测量基准：用于全面衡量项目的执行绩效。它提供了一个多维度的评估标准，帮助项目经理了解项目的整体表现。

成本基准：它主要用于监控项目的成本花费，确保项目在预算范围内进行。成本基准包括了应急储备，但不包括管理储备。

进度基准：它主要用于项目的时间管理和进度控制，帮助项目经理及时发现进度延误并采取相应的调整措施。

范围基准：它主要发挥着定义项目范围、控制变更、提高估算准确性、作为进度控制基准以及促进任务分配和团队协调等多方面的作用，它是确保项目成功实施和达成预定目标。

二、联系

相互依赖：这四个基准相互依赖，共同确保项目的顺利进行。例如，范围的变更可能会影响进度和成本，进而影响整体绩效。因此，在制定和调整任何一个基准时，都需要考虑其他基准的影响。

共同目标：这四个基准都是为了确保项目能够按照既定的目标、时间、成本和范围顺利完成而设定的。它们共同构成了项目管理的核心框架，为项目经理提供全面的决策支持。

相互调整：在实际项目执行过程中，如果某一基准发生变化（如成本超支、进度延误或范围变更），可能需要对其他基准进行相应的调整。这种动态调整是项目管理中的常态，旨在保持项目的整体平衡和目标的实现。

相互影响：范围变化可能会影响影响成本、进度和绩效。如果成本超出预算，可能会导致项目进度受阻或项目质量下降；进度的延迟也可能影响成本和绩效，可能会导致成本增加或项目质量受损；范围超出边界，可能会导致项目进度和成本受到影响；绩效的波动也可能对范围、成本和进度产生影响。如果项目绩效不佳，可能需要投入更多的资源和时间来弥补不足，从而影响成本和进度。