软考系规:运维、运营和经营

一、名词解释

名词名词解释
运行一个系统或者一个功能能够提供正常的服务,是系统本身的状态属性
运维采用信息技术手段及方法,根据需方提出的服务级别要求对其相应的信息系统、系统运行环境、业务分析等提供的综合服务。
IT运维是IT管理最重要的核心部分也是内容最多最繁杂的部分(IT系统+运维人员)
运营对组织的经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。目的是保证正常的业务开展
经营根据组织的资源状况和所处的市场竞争环境,对组织长期发展进行战略性规划、部署指定组织的愿景目标方针的战略层次的活动,它解决的是组织的发展方向、发展战略问题具有长远性和全局性其核心是利润,涉及费用和财务等方面

二、运行维护服务的定义

《信息技术服务分类与代码》(GB/T29264-2012)中,对运行维护服务(Operation

Maintenance Service)给出的定义是“采用信息技术手段及方法,依据需方提出的服务级别要求,对其信息系统的基础环境、硬件、软件及安全等提供的各种技术支持和管理服务”。

三、运维服务的对象

运维服务的主要对象包括:基础设施、硬件平台、基础软件、应用软件以及依赖于IT基础设施的数据中心、业务应用等信息系统;其范围可以是单个IT基础设施的运维,也可以是整体IT基础设施和业务应用的总体运维运维服务交付内容主要包括咨询评估、例行操作、响应支持和优化改善

四、运维服务的分类

运维是信息系统全生命的重要阶段,也是多、最繁杂的部分将运行维护服务分成基础环境运维、硬件运维服务、软件运维服务、安全运维服务、运维管理服务和其他运行维护服务六类。具备相应运维服务能力是服务组织提供服务的必要条件

运维服务分类与代码
代码类别名称说明
04运行维护服务不包括:硬件和软件产品保修期内的支持服务。
0401基础环境运维服务对保证信息系统正常运行所必需的电力、空调、消防、安防等基础环境的运维。包括:机房电力、消防、安防等系统的例行检查及状态监控、响应支持、故障处理、性能优化等服务。
0402硬件运维服务对硬件设备(网络、主机、存储、桌面设备以及其他相关设备等)及其附带软件的例行检查及状态监控、响应支持、故障处理、性能优化等服务。
040201网络运维服务面向计算机网络设备的运维服务。
040202主机运维服务面向计算机设备中的巨/大/中型机、小型机、PC服务器等的运维服务。
040203存储运维服务面向存储设备中的磁盘阵列、存储用光纤交换机、光盘库、磁带机、磁带库、网络存储设备等的运维服务

040204
桌面运维服务面向台式机、便携式计算机、掌上电脑等计算机设备以及输入输出设备等的运维服务。
040299其他硬件运维服务面向图像及音视频设备、视频监控设备、会议系统设备、终端设备、硬件设备虚拟化、其他硬件设备的运维服务,以及其他属于0402类而上述各小类未包含的服务。
0403软件运维服务对软件(包括基础软件、支撑软件、应用软件等)的功能修改完善、性能调优,以及常规的例行检查和状态监控、响应支持等服务。
040301基础软件运维服务面向操作系统、数据库系统、中间件、语言处理系统和办公软件等基础软件的运维服务。
040302支撑软件运维服务面向需求分析软件、建模软件、集成开发环境、测试软件、开发管理软件、逆向工程软件和再工程软件等支撑软件的运维服务。
040303应用软件运维服务面向各种应用软件的运维服务。
040399其他软件运维服务凡属于0403类而上述各小类未包含的服务内容可纳入此类中。
0404安全运维服务对信息系统提供的安全巡检、安全加固、脆弱性检查、渗透性测试、安全风险评估、应急保障等服务。
0405运维管理服务整体承担基础环境、硬件、软件、安全等综合性运维而提供的管理服务。
0499其他运行维护服务数据迁移服务、应用迁移服务、机房或设备搬迁服务等,以及其他属于04类而上述各类中未包含的服务。

五、运行维护服务能力四要素

运行维护服务能力四个关键要素:人员、资源、技术和过程,每个要素通过关键指标反映应具备的条件和能力。

六、运营

(1)运营是以经营为中心对组织经营过程的计划、组织、实施和控制,把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。

(2)运营的目的是保证正常的业务开展

(3)运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程不仅是一个投入、转换、产出的过程,也是一个价值增值的过程,它是运营的第一大对象

(4)运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制运营系统是指上述转换过程得以实现的手段,它的构成与转换过程中的物质转换过程和管理过程相对应。

七、经营

(1)经营要素:要有经营者、经营对象、经营权和经营载体。经营者是主体,经营对象是客体,经营权是手段,经营载体是经营活动得以进行的组织。

(2)经营的解释包含两个层面①筹划并管理如企业等;②泛指计划和组织。

(3)经营思想的6个观念:

市场观念;②竞争观念;③效益观念;④创新观念;⑤长远观念;⑥社会观念

(4)企业的创新观念3个方面①技术创新②市场创新③组织创新

(5)企业的经营目标包括三个层次:

第一层是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标

第二层中间目标,分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化,如产品结构、新产品比例、产品市场占有率等;对内目标就是改善企业素质的目标,如设备目标、人员数量、比例目标,材料利用、成本目标等。

第三层具体目标,即生产和市场销售的合理化与效率目标。如劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等。

(6)企业的经营目标,按其重要性来说,可分为战略目标和战术目标。根据企业所处发展的不同时期,通常有3个方面的战略目标成长性目标;②稳定性目标;③竞争性目标

(7)企业的经营计划,是指在经营决策基础上,根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源,从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系

(8)经营计划的特点具有决策性;②具有外向性;③具有综合性;④具有激励性

(9)经营计划的任务把经营目标具体化;②分配各种资源;③协调生产经营活动;④提高经济效益

(10)制定经营目标的作用

突出重点,抓主要矛盾,减少盲目性

协调各项经营活动

团结全体员工

(11)制定经营目标的原则

①目标的关键性原则

②目标的可行性原则

③目标的定量化原则

④目标的一致性原则

⑤目标的激励性原则

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