深入理解软考系规IT治理

1、IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括业务与信息化战略融合的机制、权责对等的责任担当框架和问责机制、资源配置的决策机制、组织保障机制、核心IT能力发展机制、绩效管理机制以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。

理解：

想象一下，你是一家餐厅的老板。你有很多想法来改进餐厅，比如装修得更漂亮、引进新的菜品或者提升服务质量。但是，你怎么确保这些改变都能让餐厅赚更多的钱，同时让顾客和员工都满意呢？

IT治理就像是你在餐厅里制定的一套“经营规则”。这套规则帮助你决定哪些改变是值得投资的（比如买新的餐具、升级厨房设备），哪些可能只是浪费钱。它还告诉你怎么分配资源（比如预算、时间、人力），以及怎么确保每个人都明白自己的责任，出了问题能找到负责人。

2、IT治理的内容

（1）IT治理强调信息化目标与企业战略目标保持一致。

（2）IT治理是企业利益相关者和经营者共同的责任。

（3）IT治理保护利益相关者的权益，对风险进行有效管理，合理利用IT资源，平衡成本和收益，确保信息化应用有效、及时地满足需求，并获得期望的收益，增强企业的核心竞争力。

（4）IT治理通过构建IT治理架构和机制，将信息化的决策、实施、服务、监督等流程以及IT相关的资源与企业战略和目标紧密关联，从而最大化提升企业价值。

理解：

目标一致：就像餐厅的目标是让顾客满意并赚钱，IT治理确保你的信息化目标（比如提升工作效率、降低成本）和公司的整体目标是一致的。

共同责任：在餐厅里，服务员、厨师、收银员等每个人都有自己的职责。同样，在IT治理中，每个利益相关者（比如股东、管理层、IT部门）都要对信息化的结果负责。

权益保护：IT治理就像餐厅里的卫生标准，确保所有人的利益得到保护，避免因为某个环节出错而导致整体受影响。同时，它还控制风险，确保投资得到合理回报。

构建架构：IT治理就像餐厅的菜单设计和服务流程，它规划了信息化的整个流程（从决策到实施、服务、监督），确保每个环节都围绕公司目标运转。

3、如果用一句话来概括，IT治理就是在信息化过程中关于各方利益最大化的制度安排。

理解：IT治理就是在你使用信息技术来改进公司时，找到一种让所有人（包括你、员工、顾客等）都受益的好方法。

4、IT治理的一个关键性问题是企业的IT投资是否与战略目标相一致，从而形成必要的核心竞争力。

理解：最关键的是，你要看看自己的IT投资是不是真的能帮公司（餐厅）达到战略目标，能不能增强公司（餐厅）的竞争力。

5、IT治理和IT管理的关系

（1）与IT管理相比，IT治理规定了整个组织IT规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架，以此监控IT的战略制定、机构建立以及组织实施，保证企业信息和信息系统的运营始终处于正确的轨道上。

（2）IT管理是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、技术、制度、流程、文档的统称，是在既定的IT治理模式下，管理层为实现企业目标而采取的行动。

（3）IT管理和IT治理是相辅相成、缺一不可。

（4）IT治理是IT管理的基石，某种意义上可以认为IT治理比IT管理更重要。

理解：

IT治理就像是餐厅的“老板”或“经理”，它决定餐厅的整体经营方向和策略，比如选什么样的菜品、定什么价格。

IT管理就像是餐厅里的“厨师长”或“服务员领班”，他们根据老板或经理的指示，具体负责厨房的运作或顾客的服务。

两者都需要，缺一不可。IT治理为IT管理提供了方向和指导，而IT管理则是将这些方向转化为实际行动的关键。