软考高项论文八大绩效域的写作总结

1、干系人绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字

一、识别

二、理解和分析

三、优先级排序

四、参与

五、监督
六、
预期目标及检查指标方法

收尾300字

（2）写作依据：

2、团队绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字

一、项目团队文化
二、高绩效项目团队
三、领导力技能
四、
预期目标及检查指标方法

收尾300字

（2）写作依据：

3、开发方法和生命周期绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字

一、交付节奏
二、开发方法及其选择
三、协调交付和开发方法及生命周期
四、预期目标及检查指标方法

收尾300字

（2）写作依据：

4、规划绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字
一、规划的影响因素
二、项目估算
三、项目团队组成和结构规划
四、沟通规划
五、实物资源规划
六、采购规划
七、变更规划
八、度量指标和一致性
九、预期目标及检查指标方法
收尾300字

（2）写作依据：

5、工作绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字
一、项目过程
二、项目制约因素
三、专注于工作过程和能力
四、管理沟通和参与
五、管理实物资源
六、处理采购事宜
七、监督新工作和变更
八、学习与持续改进
九、预期目标及检查指标方法
收尾300字

（2）写作依据：

6、交付绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字
一、价值的交付
二、可交付物
三、质量
四、预期目标及检查指标方法
收尾300字

（2）写作依据：

7、度量绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字
一、制定有效的度量指标
二、度量内容及相应指标
三、展示度量信息和结果
四、度量陷阱
五、基于度量进行诊断
六、持续改进
七、预期目标及检查指标方法
收尾300字

（2）写作依据：

8、不确定性绩效域

（1）写作框架：

背景500字
过渡段200-300字
一、风险的应对方法
二、模糊性的应对方法
三、复杂性的应对方法
四、不确定性的应对方法
五、预期目标及检查指标方法
收尾300字

（2）写作依据：

9、其他说明

1、交付节奏是指项目可交付物的时间安排和频率，项目可以一次性交付、多次交付、定期 交付和持续交付。
（1）一次性交付。一次性交付的项目只在项目结束时交付。
（2）多次交付。一个项目可能包含多个组件，这些组件会在整个项目期间的不同时间交付。
（3）定期交付。定期交付与多次交付非常相似，但定期交付是按固定的交付计划进行，例如每月或每两个月交付一次。
（4）持续交付。持续交付是将项目特性增量交付给客户， 通常通过使用小批量工作和自动 化技术完成。
2、为了有效地让干系人参与，项目经理可带领项目团队按照步骤开展工作
（1）识别（2）理解和分析（3）优先级排序（4）参与（5）监督
3、为了有效执行团队绩效域，项目经理需要重点关注：项目团队文化、高绩效项目团队和领导力技能。
4、为了有效执行开发方法和生命周期绩效域，项目经理需要重点关注：交付节奏、开发方法及其选择、协调交付节奏和开发方法及生命周期。
5、当前行业普遍认同的三种开发方法是预测型方法、混合型方法和适应型方法。
6、为有效执行规划绩效域，项目经理需要重点关注：规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。
7、为了有效执行项目工作绩效域，项目经理需要重点关注：项目过程、项目制约因素、专注于工作过程和能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、学习与持续改进。
8、为了有效执行交付绩效域，项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量。
9、为了有效执行度量绩效域，项目经理需要重点关注：制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断、持续改进。
10、为了有效执行不确定性绩效域，项目经理需要重点关注风险、模糊性、复杂性、不确定 性的应对方法。