软考高项计算题成本类考点公式汇总

一、挣值管理

1、三个参数

①PV：预测值（要干的活儿），应该完成多少工作，按照计划截止目前应该花费的预算；结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。

②EV：已完成任务的预算值（干完的活），完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。如果给出完成百分比，需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比，如果是总工作量则BAC  * 百分比，如果是当前计划的则是PV * 百分比，如果给出表格，就按照给出的计算。

③AC：已完成任务的实际值（实际花费），完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费；一般会直接告诉我们，或者说比计划多花或少花多少钱。

2、四个指标

①成本偏差：CV = EV ‐ AC （CV > 0，成本节约；CV < 0，成本超支）

②进度偏差：SV = EV ‐ PV （SV > 0，进度超前；SV < 0，进度落后）

③成本执行指数：CPI = EV/AC （CPI > 1，成本节约，资金使用效率高；CPI < 1，成本超支，资金使用效率低）

④进度执行指数：SPI = EV/PV （SPI > 1，进度超前；SPI < 1，进度落后）

3、其他参数

①BAC：完工预算，完工时的PV总和。

②ETC：完工尚需估算，剩下活还需要多少完成。

③EAC：完工估算，全部完工总需要的费用。

④VAC：完工偏差，VAC = BAC – EAC

⑤TCPI：完工尚需绩效指数，衡量未来完成工作的难度。

⑥总预算：总预算=BAC+管理储备，如果题目里没特别谈到有管理储备，则预算就是BAC，题目特别说了，我们才需要特别注意。

⑦间接成本：千万别漏加了，一般就是间接成本乘以天数，挣值计算相关参数也需要加上间接成本，工期压缩的时候也需要特别注意间接成本。

二、预测技术

1、完成尚需估算ETC

①非典型（纠偏）：ETC = BAC – EV

②典型（不纠偏）：ETC = （BAC – EV）/CPI

非典型，当前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差，需要纠偏，记住非典型肺炎；

典型，当前出现的偏差被视为具有典型性，不纠偏，可以代表未来的偏差；

2、完成时估算EAC

①非典型（纠偏）：EAC = AC + ETC

②典型（不纠偏）：EAC = AC + ETC；EAC = BAC/CPI

3、项目总预算BAC

BAC = 完工时的PV总和

4、完工尚需绩效指数TCPI

①基于BAC：TCPI =（BAC – EV）/（BAC – AC）

②基于EAC：TCPI =（BAC – EV）/（EAC – AC）

TCPI > 1，难以完成；

TCPI = 1，刚刚完成；

TCPI < 1，容易完成；

5、算完工日期

①公式技术

典型情况下：原来工期/SPI；

非典型情况下：分段算；

②按效率计算