软考高项计算题注意事项总结

1、沟通渠道中，N涉及多少人？是有所增加还是增至多少人？

2、在EMV中，关注的是成本还是收益？若是考虑成本和时间，则选择较小的方案；若是关注收益，则选择较大的方案。

3、在PERT中，是计算在XX天以内完成的概率，还是XX天以后才能完成的概率。在下图中，完成任务所需的概率在16天以内为16%，在16天之后为84%。此外，需要确认是使用三角分布还是贝塔分布，默认为贝塔分布。

4、某项工作从某月某日开始，请确保使用手指进行计数。如果手指不够，可以使用脚趾，若脚趾不够，则考虑使用笔逐个加上。【或者绘制单代号网络图，以便在六标时进行查看，或者双代号时标网络图。】

5、如果题目提到了50/50原则，请务必了解一旦开始即为50%，只有全部完成才算100%。要么是50%，要么是100%。如果没有明确说明，通常就按照实际完成的百分比或完成情况来进行计算即可。

6、完成总工作量和完成计划工作量是两个不同的概念。
（1）题目明确表示完成总工作量的百分比？使用 EV = 总预算 * 百分比。
（2）题目明确表示完成计划应该完成的百分比？使用 EV = PV * 百分比。
（3）如果两个数据都提供了，但题目没有具体说明，建议使用总工作量来计算 EV = 总预算 * 百分比。
（4）如果只提供了一个数字或表格，可能需要根据提供的数据进行相应计算。

7、管理储备和管理成本是两个不同的概念。管理储备不需要计入BAC（完工预算）中。

8、请确保查看题目中的表格，特别留意最底部一行是否包含了“间接成本”的信息。

9、在资源平滑的题目中，如果确实难以计算出人数，有可能最小或次小的人数在四个选项中，其概率可能大于随机猜测一个数字的概率。建议在此类情况下使用双代号时标网络图进行计算。

10、截止到检查点，按计划不需要做的工作，实际只要做了，算AC和EV的时候都需要算。就也是说监控点前所有活动的PV/EV/AC都需要算，监控点之后的活动PV不算，EV/AC需要算。

11、压缩工期的时候，一定要注意关键路径是否发生改变了。

12、请注意审查题目给定的单位，是“元/天”、“元”还是“元/人天”。例如，如果A活动需要2个人工作3天完成，且单位成本是500元/天，则A的总成本是1500元。如果单位是500元，则A的总成本为500元。如果单位是500元/人天，则A的总成本为3000元。

13、按原计划继续进行，是非典型。按原状态继续进行，是典型。

14、在涉及进度网络图与成本计算的题目中，若未特别说明，建议按照最早开始时间来计算PV。虽然可能性较小，但务必留意是否有特别的说明。

15、在计算EMV时，各分支的影响应该考虑其概率和金额。例如，如果成本为100元，失败的概率为20%，失败时需要赔偿20元，则应计算为20% * (-120)。这考虑了概率和相应的金额影响。

16、在计算TCPI时，如果要求必须按计划的成本完工，分母应为BAC-AC；如果允许成本变动，则分母应为EAC-AC。

17、当SV<0时，不建议采取赶工作为调整措施。

18、如下这个图还是建议认真看的。

19、进度网络图的绘制