软考高项综合知识（选择题）的答题技巧

在十大管理领域部分，上午选择题的分值也占据不少，今天给大家整理一下关于十大管理领域中选择题的答题技巧，尤其是在大家排查两个选项后，二选一的情况很适用!

整合管理

1、看到“新项目”、“项目经理权力责任”一选项中找“项目章程”

2、看到“是否值得投资”一选项中找“商业论证”

3、看到“制约因素(或假设条件)”一选项中找“假设日志”

4、看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”一选项中找“变更请求”

5、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”一选项中找“批准”

6、看到“版本问题”一选项中找“配置管理”

7、看到“新任项目经理”一选项中找“项目章程

8、看到“项目完成”或“终止”一选项中找“经验教训”

9、看到“某某人很有经验”一选项中找“专家判断”

10、看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”一选项中找“引导”

11、看到“分享知识”一选项中找“信息管理”

范围管理

1、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”一选项中找“滚动式规划”

2、看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”一选项中找“项目范围说明书”

3、看到“需求(意见)不一致”一选项中找“引导式研讨会”

4、看到“一对一”、“获取机密信息”一选项中找“访谈”

5、看到“了解期望和态度”一选项中找“焦点小组”

6、看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”一选项中找“问卷调查”

7、看到“最佳实践”一选项中找“标杆对照”

8、看到“超过50%”一选项中找“大多数同意”

9、看到“候选项超过2个以上”一选项中找“相对多数同意”

10、看到“创意分组”一选项中找“亲和图”

11、看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”一选项中找“思维导图”

12、看到“投票排列”、“优先排序”一选项中找“名义小组技术”

13、看到“更早发现并更快解决问题”一选项中找“引导”

进度管理

1、看到“活动之间的依赖关系”一选项中找“网络图”

2、看到“进度灵活性”一选项中找“关键路径法”

3、看到“最佳实践”一选项中找“选择性依赖关系”

4、看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”一选项中找“类比估算”

5、看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”一选项中找“参数估算”

6、看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”一选项中找“资源平衡”

7、看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”一选项中找“资源平滑”

8、看到“不同条件下的可行性”一选项中找“假设情景分析”

9、看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”一选项中找“模拟”

10、到“加班”、“增加额外资源”、“最小的成本增加”一选项中找“赶工”

11、看到“并行开展”一选项中找“快速跟进”

12、看到“向管理层汇报”一选项中找“横道图、甘特图”

13、看到“最悲观、最乐观、最可能”一选项中找“PERT技术”

14、看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”,选“自下而上估算”

15、看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”一选项中找“趋势分析”

成本管理

1、看到“已知的未知风险”一选项中找“应急储备”

2、看到“未知的未知风险”、“额外”一选项中找“管理储备”

3、看到“外部资金”一选项中找“融资”

质量管理

1、看到“确保”,“防止”一选项中找“管理质量”

2、看到“根本原因”一选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why分析图”

3、看到“两个因素的关系”一选项中找“散点图”

4、看到“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”一选项中找“控制图”

5、看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”一选项中找“帕累托”

6、看到“增值活动”、“非增值活动”一选项中找“过程改进”、“管理质量”

7、看到“质量测量方法”一选项中找“质量测量指标”

8、看到“检查可交付成果”一选项中找“质量控制”

9、看到“识别最佳实践”、“识别违规”、“改进过程执行”一选项中找“管理质量”、“审计”

10、看到“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”一选项中找“一致性成本”

11、看到“返工”、“报废”、“保修”一选项中找“非一致性成本”

12、看到“价值链”、“过程流”一选项中找“流程图”

13、看到“可视化”、“数据完整性”一选项中找“逻辑数据模型”

14、看到“因素的数量”、“关系强弱”一选项中找“矩阵图”

15、看到“核查表”一选项中找“识别缺陷”

16、看到“六西格玛”、“PDCA”一选项中找“质量改进方法”

17、看到“发现缺陷”一选项中找“控制质量”、“检查”

资源管理

1、看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”一选项中找“撤退/回避”

2、看到“强调一致性”一选项中找“缓解/包容”

3、看到“一定程度满意”一选项中找“妥协/调解”

4、看到“公开对话”、“达成共识”一选项中找“合作/解决问题”

5、看到“解决紧急问题”一选项中找“强迫/命令”

6、看到“团队成员能力不足”一选项中找“提供培训”

7、看到“可接受行为”一选项中找“基本规则”

8、看到“团队绩效差”一选项中找“识别根本原因”

9、看到“会议有问题”一选项中找“团队章程”或者“基本规则”

10、看到“内部资源不足”一选项中找“招募”

11、看到“团队成员角色责任”一选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”

12、看到“资源详细描述”、“技能、等级、证书”一选项中找“资源分解结构”

13、看到“早期”、“详细信息不足”、“粗略的”—选项中找“类比估算”

14、看到“争吵”、“对立”一选项中找“震荡阶段”

15、看到“开始建立信任”一选项中找“规范阶段”

16、看到“像一个组织有序的单位”一选项中找“成熟阶段”

沟通管理

1、看到“虚拟团队”一选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

2、看到“实时”、“面对面”一选项中找“互动式沟通”

3、看到“特定群体”一选项中找“推式沟通”

4、看到“大量信息”、“受众广泛”一选项中找“拉式沟通”

干系人管理

看到“职权级别”、“关心程度”一选项中找“权力利益方格”

风险管理

1、看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”一选项中找“开拓”

2、看到“增加资源”—选项中找“提高”

3、看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”一选项中找“接受”

4、看到“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”一选项中找“规避”

5、看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”一选项中找“转移”

6、看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”一选项中找“减轻”

7、看到“最大潜在影响”一选项中找“敏感性分析”

8、看到“给风险排序”、“识别主要风险”一选项中找“风险定性分析”

9、看到“风险”“不确定性”一选项中找“三点估算”

10、看到“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”一选项中找“风险审计”

11、看到“如何实施风险管理活动”一选项中找“风险管理计划”

12、看到“优先级排序”一选项中找“概率和影响矩阵”

13、看到“优势”、“劣势”—选项中找“SWOT分析”

14、看到“协助形成想法”一选项中找“提示清单”

15、看到“两个以上参数分类”一选项中找“层级图”

16、看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”—选项中找“不确定性表现方式”

17、看到“龙卷风图”一选项中找“敏感性分析”

18、看到“最优路径”一选项中找“决策树分析”

采购管理

1、看到“范围清楚”、“买方风险最小”一选项中找“固定价合同”

2、看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”一选项中找“总价加激励费用合同”

3、看到“跨越时间长”、“通货膨胀”一选项中找“总价加经济价格调整合同”

4、看到“人工费率”、“材料费率”、“无法快速定义SOW”一选项中找“工料合同”

5、看到考合同类型的题目中出现“利润”一选项中找“成本补偿合同”

6、看到“激励费用”、“比例分担”一选项中找“成本加激励费用合同”

7、看到“主观判断”、“奖励费用”一选项中找“成本加奖励费用合同”

8、看到“无特别优待”、“一致的理解”一选项中找“投标人会议”

9、看到“怀疑潜在卖方报价”一选项中找“独立成本估算”

10、看到“复杂采购”一选项中找“建议书评价技术”