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软考高项论文:采购管理常见子题目
1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道,采购管理工作包括三个方面的工作:规划采购管理,实施采购,控制采购。 根据我的工程经验,我认为规划采购管理即编制采购计划,就是记录项目采...
软考高项:适应型项目中过程组之间的关系
1、启动过程组 在采用适应型生命周期的项目上,通常要在每个迭代期开展。适应型项目非常依赖知识丰富的干系人代表,他们要能够持续地表达需要和意愿,并不断针对新形成的可交付成果提出反馈意见...
软考高项总结:第1章信息化发展
1、信息的特征,主要包括客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。 2、质量属性主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证...
软考高项总结:第2章信息技术发展
1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork)。 2、OSI采用了分层的结构化技术,从下到上...
软考系规:IT服务部署实施计划阶段精讲
IT服务部署实施方法,就是一系列有序的步骤和策略,用于将IT服务(如软件系统、网络设备、数据中心解决方案等)从规划阶段安全、高效地转化为实际运行中的服务。这就像是在家里安装一个新电器,...
软考高项总结:第22章组织通用治理
一、组织战略 1、组织战略是组织高质量发展的总体谋略,是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。即组织为...
软考系规:IT服务部署与实施基本理解
一、IT服务部署与实施基本概念 IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段,负责对服务组件进行客户化,并在充分满足客户要求的前提下,使用标准化的方法管理人员、资源、技术...
软考高项10大管理领域ITO规律总结
一、关键知识点记忆总结 (1) 上一个过程的输出,一般是下一个过程的输入 (2) 实施、控制过程组:多数都输出变更请求 (3) 控制过程组(整体管理除外):输入都有【项目管理计划、工作绩效数...
软考系规:项目管理总结
1、项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力,项目的特点:临时性、独特性、渐进明细、不确定性。 2、项目的5个阶段:①项目启动;②项目规划;③项目执行;④项目监控;⑤项目收...
软考系规:IT服务持续改进之服务测量范围、指标、目标精讲
一、服务测量范围和指标 1、服务测量的范围包括IT服务全生命周期阶段的每个方面,覆盖战略、战术和操作等多个层面,需要系统规划与管理师从技术和业务两个不同视角来确定测量指标。 如果现在你...
侠名风 8个月前0
《系统规划与管理师》真题下载!侠名风 8个月前0
软考系规真题下载!elves 8个月前0
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下一份看看侠名风 9个月前0
软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解