软考备考共155篇 第11页
软考系规《重点知识汇总》三色资料笔记【纸质版】-软考梦工厂

软考系规《重点知识汇总》三色资料笔记【纸质版】

2024 软考系规 系统规划与管理师 三色资料笔记 图文并茂 重点突出 送刷题的程序 资料特色:重点知识频繁考点,图文并茂,三色标记,突出标注,重点考点一目了然,让记忆事半功倍! 资料内容:软...
软考高项:换一种思路理解十大管理领域-软考梦工厂

软考高项:换一种思路理解十大管理领域

 一、前言 2024的软考又是经过了一轮改革和洗礼,这次的改革是把软考高项的考试频次改变了,由此可见,软考的难度只会越来难,所以拿证需乘早,越早备考越有利于拿证。 软考高项在软考高级中从...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄5个月前
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软考高项总结:第19章配置与变更管理-软考梦工厂

软考高项总结:第19章配置与变更管理

一、配置管理 1、配置管理是为了系统地控制配置变更,在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。 2、配置项是信息系统组件或与...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:案例分析题答题策略-软考梦工厂

软考高项:案例分析题答题策略

一、案例分析简介 1、高项的案例分析有3道题,总分75分,每道题在25分左右。 2、考试时间90分钟,平均每题30分钟时间,时间相对来说是比较紧张的。 3、案例分析的重中之重是计算题,计算题都对...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR-软考梦工厂

软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR

PIOIS介绍 信息技术服务标准(ITSS)旨在统一和规范信息技术服务,确保服务的质量、效率和可持续性。而PIOIS,即规划设计(Planning & Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Oper...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:IT服务部署实施验收阶段精讲-软考梦工厂

软考系规:IT服务部署实施验收阶段精讲

一、IT服务部署实施验收的目的 取得项目干系人对部署实施阶段交付物的认可,同时对IT服务是否可以稳定且持续运营做验证。 取得项目干系人的认可: 在项目推进过程中,会涉及到多个角色和部门,...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项总结:[4-1] 信息系统管理方法-软考梦工厂

软考高项总结:[4-1] 信息系统管理方法

一、管理基础 1、信息系统包括四个要素:人员、技术、流程和数据。 2、信息系统管理覆盖四大领域:规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。 (1)规划和组织:针对信息系统的整体...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄4个月前
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软考高项案例分析题万金油汇总-软考梦工厂

软考高项案例分析题万金油汇总

项目经理管理经验不足,项目管理计划没有全员参与,管理计划没有经过审批,没有规范的变更控制流程,没有成立变更控制委员会CCB
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄10个月前
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项目生命周期和管理过程组-软考梦工厂

项目生命周期和管理过程组

1、项目生命周期定义 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段,这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。它为项目管理提供了一个基本框架。项目生命周期适用于任何类型的项目。...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:赶工与快速跟进-软考梦工厂

软考高项:赶工与快速跟进

一、进度压缩 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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