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软考高项:净现值分析、投资收益率分析和投资回收期分析
一、基础知识 1、资金的时间价值与等值价值 (1)资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 (2)把资金存入银行,经过一段时间后也会产生增值,...
系统规划与管理师学习计划表
在学习软考系规《系统规划与管理师》的过程中,肯定离不开学习计划的制定,整体计划,建议大家学习三轮,第一轮主要是学习基础知识,以理解和背诵为主;第二轮学习,则是主要是针对自己薄弱的知...
软考高项运筹学“伏格尔法”详解
一、伏格尔法介绍 伏格尔法(Vogel's Approximation Method,VAM),伏格尔法又称“差值法”,通常用于解决运输问题。运输问题是一类线性规划问题,涉及在不同源点和目标点之间以最小成本或最大...
软考高项10大管理领域ITO规律总结
一、关键知识点记忆总结 (1) 上一个过程的输出,一般是下一个过程的输入 (2) 实施、控制过程组:多数都输出变更请求 (3) 控制过程组(整体管理除外):输入都有【项目管理计划、工作绩效数...
软考高项工作绩效数据、信息与报告总结
一、概念 (1)工作绩效数据:工作绩效数据是一边执行项目,一边收集起来的,没有经过加工和整理的原始资料,能够最真实地反映项目执行的实际情况。 例如,工作绩效数据包括已完成的工作、关键...
软考案例分析题关键词法找错技巧
(1)看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管...
软考高项可行性研究总结
项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中,初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一,但详细可...
项目生命周期和管理过程组
1、项目生命周期定义 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段,这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。它为项目管理提供了一个基本框架。项目生命周期适用于任何类型的项目。...
项目、项目集、项目组合的关联及区别
一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考案例分析常见问题及答案总结(三)
1、甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目,公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理,任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。 小王技术能力强,自己承担了该项目核心模块开发...
侠名风 3个月前0
《系统规划与管理师》真题下载!侠名风 3个月前0
软考系规真题下载!elves 3个月前0
下一份看看,elves 3个月前0
下一份看看侠名风 4个月前0
软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解