软考备考共155篇 第5页
软考高项总结:第24章法律法规与标准规范-软考梦工厂

软考高项总结:第24章法律法规与标准规范

一、教材考点 1、合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。依法成立的合同,仅对当事人具有法律约束力,但是法律另有规定的除外。当事人对合同条款...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项UML的14种图详解-软考梦工厂

软考高项UML的14种图详解

统一建模语言(UnifedModelingLanguage,UML)是一种定义良好、易于表达、功能强大且普遍适用的建模语言,它融入了软件工程领域的新思想、新方法和新技术,它的作用域不限于支持OOA和OOD(Objec...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:软件工程总结-软考梦工厂

软考系规:软件工程总结

1、需求分析 (1)需求必须可以被验证。在资源有限时,可以通过优先级对需求进行权衡。 (2)需求分析的目标:通过需求分析可以检测和解决需求之间的冲突、发现系统的边界、详细描述出系统需求...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:常见运营管理关键考核指标及监控内容-软考梦工厂

软考系规:常见运营管理关键考核指标及监控内容

运营管理关键考核指标 要素考核项目计算公式/方法建议考核周期人员关键岗位人员储备率(关键岗位储备人员的数量/关键岗位人员数量)×100%年度人员招聘达成率(实际招聘的人数/计划招聘的人数)...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项论文评分标准汇总-软考梦工厂

软考高项论文评分标准汇总

一、分值档位    系统项目管理师论文满分为75分,及格分数为45分及以上,评分分为优良、及格和不及格三个档次,具体分数范围如下: 优良:60分至75分(相当于百分制80分至100分)。 及格:45...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄10个月前
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软考高项运筹学“伏格尔法”详解-软考梦工厂

软考高项运筹学“伏格尔法”详解

一、伏格尔法介绍 伏格尔法(Vogel's Approximation Method,VAM),伏格尔法又称“差值法”,通常用于解决运输问题。运输问题是一类线性规划问题,涉及在不同源点和目标点之间以最小成本或最大...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项49个过程的数据流向图解-软考梦工厂

软考高项49个过程的数据流向图解

该图解以清晰、直观的方式展现了每个管理过程(如项目范围规划、进度控制、成本估算等)在项目管理周期中的位置,以及它们之间如何通过信息、文档、指令等数据元素相互连接和影响。通过可视化地...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:质量管理理论-软考梦工厂

软考系规:质量管理理论

1、全面质量管理(TQM) (1)全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划,从而以最为经济的水平进行生产与服务,使用户或消费者获得最大的满意。 (2...
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软考系规:IT服务营销过程-软考梦工厂

软考系规:IT服务营销过程

一、IT服务营销的4个阶段 IT服务营销就像你在精心策划一场浪漫的情人节活动,每个阶段都充满了爱与关怀,而目标则是赢得“客户”(即你的对象)的心,让你的伴侣能够开心的度过这个节日(客户满...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄6个月前
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软考高项总结:第11章成本管理-软考梦工厂

软考高项总结:第11章成本管理

一、管理基础 1、项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间,用不同的...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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