软考系规共59篇
非计算机专业小白,软考系规和高项哪个更好考?-软考梦工厂

非计算机专业小白,软考系规和高项哪个更好考?

        对于非计算机专业的学员来说,面对软考高级的两个方向——《系统规划与管理师》和《信息系统项目管理师》,往往感到迷茫和困惑。这两个证书都是软件水平考试的高级认证,但它们各自...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄10个月前
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软考系规:服务目录管理-软考梦工厂

软考系规:服务目录管理

服务目录是梳理服务产品和管理客户期望的重要工具,是服务供方为客户提供的IT服务集中式的信息来源,以确保业务领域可以准确地看到可用的IT服务及服务的细节和状态
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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深入理解软考系规IT治理-软考梦工厂

深入理解软考系规IT治理

1、IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排,包括业务与信息化战略融合的机制、权责对等的责任担当框架和问责机制、资源配置的决策机制、组织保障机制、核心IT能力发展机制...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规《案例分析通关攻略》学习方法-软考梦工厂

软考系规《案例分析通关攻略》学习方法

在大家学习完软考系规综合知识后,在学习案例分析前,对综合知识的学习熟练程度需要达到60%以上,判断标准则是看着三色笔记《重点知识汇总》的小标题,能够把60%的知识能用自己的语言表达出来即...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄8个月前
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软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR-软考梦工厂

软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR

PIOIS介绍 信息技术服务标准(ITSS)旨在统一和规范信息技术服务,确保服务的质量、效率和可持续性。而PIOIS,即规划设计(Planning & Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Oper...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:信息化总结-软考梦工厂

软考系规:信息化总结

1、信息化层次 信息化从“小”到“大”分层以下5个层次: (1)产品信息化:产品信息化是信息化的基础,如集成了车载电脑系统的小汽车。 (2)企业信息化:企业信息化是国民经济信息化的基础,...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:IT服务运营管理——过程要素总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务运营管理——过程要素总结

一、概述 在IT服务运营中,对流程的执行、监控与调优是至关重要的。应对规划设计阶段所提及的流程,包括服务级别管理、服务报告管理、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、安全...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:服务需求识别-软考梦工厂

软考系规:服务需求识别

通过对客户业务和IT服务需求的了解,可以划分为可用性需求、连续性需求、能力需求、信息安全需求和价格需求;然后对IT服务进行具体的设计,包括连续性设计、可用性设计、能力设计、收费模式和定...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:IT战略知识总结-软考梦工厂

软考系规:IT战略知识总结

1、IT战略概念 (1)IT战略是在诊断和评估企业信息化现状的基础上,制定和调整企业信息化的指导纲领,争取企业以最合适的规模,最合适的成本,去做最合适的信息化工作。 (2)IT战略三步走 2、I...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:IT服务项目预算VS核算VS结算-软考梦工厂

软考系规:IT服务项目预算VS核算VS结算

IT服务项目预算、核算和结算的主要目的是让系统规划与管理师能够从财务的角度来衡量IT服务项目工作开展的有效性,达到高效利用项目资金,提高服务投入产出比的目的。 IT服务项目预算、核算和结...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄6个月前
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