第一节 八大绩效域速记口诀第二节 绩效目标与绩效要点通俗理解8大绩效域源于PMBOK7，是从结果和价值的角度来管理项目；5大过程组10大知识领域49个过程源于PMBOK6，是从过程的角度来管理项目。二...

团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能，团队绩效域聚焦于项目经理和项目团队成员在整个项目生命周期过程中的技能

交付绩效域涉及交付项目相关的活动和职能。在整个项目生命周期过程中有效执行本绩效域可以实现预期目标

在软考高级的学习过程中，提倡大家使用“以论文驱动基础知识”的学习方法，在学习完章节知识点后，需要反复的对其巩固、理解以及记忆。最后通过论文写作的方法去加强知识理解、加深知识记忆。 ...

作为规划的一部分，我们制订了绩效的度量指标、基准和临界值，以及测试和评估的流程和程序，用于根据项目可交付物的规格来测量绩效。在与产品相关的度量指标方面，我们明确了一些度量指标

不确定性绩效域涉及与不确定性相关的活动和职能,有效执行不确定性绩效域，可以充分了解项目的运行环境，明确各因素间的依赖关系，有效识别、分析和预测各种不确定性，并充分利用机会改进项目的...

一、分值档位    系统项目管理师论文满分为75分，及格分数为45分及以上，评分分为优良、及格和不及格三个档次，具体分数范围如下： 优良：60分至75分（相当于百分制80分至100分）。 及格：45...

沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。

一、论文框架 【常用的论文架构】【正文控制在 2200左右，不要超过2700】 1、常用的论文架构：完整版（通用架构） （1）背景500~600字 （2）过渡100~200字（点题、点小问） （3）核心800~1000字...

1、干系人绩效域 （1）写作框架： 背景500字过渡段200-300字
一、识别
二、理解和分析
三、优先级排序
四、参与
五、监督六、
预期目标及检查指标方法
收尾300字 （2）写作依据： 2、团...