软考高项共137篇 第6页
软考高项中一些常见英语单词总结-软考梦工厂

软考高项中一些常见英语单词总结

中文英文发起人 Sponsor发起组织 Sponsoring Organization数据 Data工作绩效数据 Work Performance Data工作绩效信息 Work Performance Information工作绩效报告 Work Performance Reports项目...
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软考高项:应急储备与管理储备-软考梦工厂

软考高项:应急储备与管理储备

一、概念 1、进度管理中的应急储备和管理储备 (1)应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关,需要加以合理估算,用于完成...
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软考高项:消极风险与积极风险-软考梦工厂

软考高项:消极风险与积极风险

一、概念 1、消极风险 消极风险是指一旦发生,将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁,万一发生会给项目带来问题,如使项目...
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软考高项:赶工与快速跟进-软考梦工厂

软考高项:赶工与快速跟进

一、进度压缩 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方...
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软考高项中的资源平衡和资源平滑-软考梦工厂

软考高项中的资源平衡和资源平滑

一、资源平衡 资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用而且数量有限,如一个资源...
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软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与-软考梦工厂

软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与

一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
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软考高项:定性风险分析和定量风险分析-软考梦工厂

软考高项:定性风险分析和定量风险分析

1、定性风险分析 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主观分析,判断各风险发生的可能性和后果,并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性,对各风险进行初步排序。 定性风险分...
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软考高项:项目收尾、合同收尾、行政收尾深度对比-软考梦工厂

软考高项:项目收尾、合同收尾、行政收尾深度对比

一、项目收尾 1、项目收尾的定义 (1)项目收尾阶段是收获项目成果的阶段,这个阶段的结束,标志着整个项目管理过程的最终结束。 (2)项目收尾阶段也需要以某种正式的活动作为结束标记;主要是...
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软考高项:适应型项目中过程组之间的关系-软考梦工厂

软考高项:适应型项目中过程组之间的关系

1、启动过程组 在采用适应型生命周期的项目上,通常要在每个迭代期开展。适应型项目非常依赖知识丰富的干系人代表,他们要能够持续地表达需要和意愿,并不断针对新形成的可交付成果提出反馈意见...
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软考高项UML的14种图详解-软考梦工厂

软考高项UML的14种图详解

统一建模语言(UnifedModelingLanguage,UML)是一种定义良好、易于表达、功能强大且普遍适用的建模语言,它融入了软件工程领域的新思想、新方法和新技术,它的作用域不限于支持OOA和OOD(Objec...
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