软考高项共137篇 第7页
软考高项的需求过程的总结-软考梦工厂

软考高项的需求过程的总结

需求过程主要包括需求获取、需求分析、需求规格说明书编制、需求验证与确认等。 一、需求获取 需求获取是一个确定和理解不同的项目干系人的需求和约束的过程。需求获取是一件看上去很简单,做起...
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软考高项案例分析记忆题型总结:信息系统治理-软考梦工厂

软考高项案例分析记忆题型总结:信息系统治理

1、IT治理主要目标【必背】(口诀:治校风)(1)与业务目标一致。(2)有效利用信息与数据资源。(3)风险管理。 2、有效的IT治理必须关注五项关键决策(1)IT原则;(2)IT架构;(3)IT基础...
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软考高项一些重要名词的关键字总结-软考梦工厂

软考高项一些重要名词的关键字总结

序号名词关键字1项目集管理相互关联且被协调管理、分别管理所无法获得的效益、内部的依赖关系2项目组合管理优先级排序、资源、投资决策、风险3头脑风暴获得大量创意4冲突管理达成一致意见、达成...
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软考高项:开发生命周期类型详解-软考梦工厂

软考高项:开发生命周期类型详解

一、预测型(瀑布型、计划驱动型) 1、定义: 已经充分了解并明确确定需求;范围、进度、成本在早期阶段就确定。每个阶段只进行一次,每个阶段都侧重于某一特定类型的工作;按计划执行、一次交...
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软考高项:案例分析题答题策略-软考梦工厂

软考高项:案例分析题答题策略

一、案例分析简介 1、高项的案例分析有3道题,总分75分,每道题在25分左右。 2、考试时间90分钟,平均每题30分钟时间,时间相对来说是比较紧张的。 3、案例分析的重中之重是计算题,计算题都对...
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如何区分组织过程资产和事业环境因素?-软考梦工厂

如何区分组织过程资产和事业环境因素?

一、组织过程资产 1、概念 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库(包括经验教训和各种数据库),可用于帮助即将或正在执行的...
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软考高项关于WBS的知识点总结-软考梦工厂

软考高项关于WBS的知识点总结

1、创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 2、在营...
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软考高项常见的IT名词解释-软考梦工厂

软考高项常见的IT名词解释

一、IT开发语言 目前主流的开发语言有很多,以下是一些在软件开发领域中广泛使用的主要编程语言: 1、Java:Java是-种通用编程语言,广泛应用于企业级应用开发、Android应用开发、大数据处理等...
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软考高项项目经理的角色总结-软考梦工厂

软考高项项目经理的角色总结

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
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软考高项论文:采购管理常见子题目-软考梦工厂

软考高项论文:采购管理常见子题目

1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道,采购管理工作包括三个方面的工作:规划采购管理,实施采购,控制采购。 根据我的工程经验,我认为规划采购管理即编制采购计划,就是记录项目采...
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