软考高项共138篇
软考高项可行性研究总结-软考梦工厂

软考高项可行性研究总结

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中,初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一,但详细可...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:[1-3] 现代化创新发展-软考梦工厂

软考高项:[1-3] 现代化创新发展

一、农业农村现代化 1、党的十九届五中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化,提出“关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列”的远景目标。建设创新型国家,完善科技创新体系是关键。当...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄5个月前
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非计算机专业小白,软考系规和高项哪个更好考?-软考梦工厂

非计算机专业小白,软考系规和高项哪个更好考?

        对于非计算机专业的学员来说,面对软考高级的两个方向——《系统规划与管理师》和《信息系统项目管理师》,往往感到迷茫和困惑。这两个证书都是软件水平考试的高级认证,但它们各自...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄10个月前
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软考高项总结:[1-4] 数字中国-软考梦工厂

软考高项总结:[1-4] 数字中国

数字中国是新时代国家信息化发展的新战略,是满足人民日益增长的美好生活需要的新举措,是驱动引领经济高质量发展的新动力,涵盖经济、政治、文化、社会、生态等各领域信息化建设,主要包括宽带...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄5个月前
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软考高项总结:第22章组织通用治理-软考梦工厂

软考高项总结:第22章组织通用治理

一、组织战略 1、组织战略是组织高质量发展的总体谋略,是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。即组织为...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项总结:第11章成本管理-软考梦工厂

软考高项总结:第11章成本管理

一、管理基础 1、项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间,用不同的...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项的需求过程的总结-软考梦工厂

软考高项的需求过程的总结

需求过程主要包括需求获取、需求分析、需求规格说明书编制、需求验证与确认等。 一、需求获取 需求获取是一个确定和理解不同的项目干系人的需求和约束的过程。需求获取是一件看上去很简单,做起...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:八大绩效域子题目——交付绩效域-软考梦工厂

软考高项:八大绩效域子题目——交付绩效域

一、交付绩效域的绩效要点是什么? 价值的交付、可交付物、质量 二、交付绩效域的预期目标是什么? 三、交付绩效域的主要工作?结合项目论述你是如何践行的? 交付绩效域的主要工作涉及以下几个...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项总结:第14章沟通管理-软考梦工厂

软考高项总结:第14章沟通管理

一、管理基础 1、沟通具体形式 2、沟通模型 3、沟通模型包含5种状态:已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。 4、沟通分类 5、有效的沟通活动和成果创建具有如下3个基本属性: ...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:换一种思路理解十大管理领域-软考梦工厂

软考高项:换一种思路理解十大管理领域

 一、前言 2024的软考又是经过了一轮改革和洗礼,这次的改革是把软考高项的考试频次改变了,由此可见,软考的难度只会越来难,所以拿证需乘早,越早备考越有利于拿证。 软考高项在软考高级中从...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄5个月前
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