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2025年软考高项(信息系统项目管理师)各章节学习策略-软考梦工厂

2025年软考高项(信息系统项目管理师)各章节学习策略

 一、各章节分值分布 二、第1~5章IT知识学习策略 1、【多数考选择题】第1-5章一般常在选择题里考。95%以上都是考教材书上的原话,所以你只需要熟悉官方教材,对重要知识点有个印象,会做选择题...
软考高项总结:第10章进度管理-软考梦工厂

软考高项总结:第10章进度管理

一、管理基础 1、小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切,可以视为一个过程,可以由一个人在较短时间内完成。 2、项目管理团队...
软考高项:应急储备与管理储备-软考梦工厂

软考高项:应急储备与管理储备

一、概念 1、进度管理中的应急储备和管理储备 (1)应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关,需要加以合理估算,用于完成...
软考高项工作绩效数据、信息与报告总结-软考梦工厂

软考高项工作绩效数据、信息与报告总结

一、概念 (1)工作绩效数据:工作绩效数据是一边执行项目,一边收集起来的,没有经过加工和整理的原始资料,能够最真实地反映项目执行的实际情况。 例如,工作绩效数据包括已完成的工作、关键...
软考高项案例分析答题技巧及方法总结-软考梦工厂

软考高项案例分析答题技巧及方法总结

一、总体技巧 1、先理论后计算 计算题一旦遇到坑,很容易跳不出来,思维短路。而且计算题做完后脑子一团浆糊,之前背诵的理论基本上都忘光了。根据近年的考试来看,计算题想难满分有点难,所以...
软考高项总结:第13章资源管理-软考梦工厂

软考高项总结:第13章资源管理

一、管理基础 1、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考十大管理领域裁剪因素汇总-软考梦工厂

软考十大管理领域裁剪因素汇总

裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时,允许根据项目特定的需求和变化做出灵活的调整,以提高项目整体的成功概率。这种灵活性使得项目管理能够更好地适应复杂和变化多端的软件开发环境。
软考高项项目经理的角色总结-软考梦工厂

软考高项项目经理的角色总结

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考高项总结:第5章信息系统工程-软考梦工厂

软考高项总结:第5章信息系统工程

1、软件架构分为:①数据流风格;②调用/返回风格;③独立构件风格;④虚拟机风格;⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式,分别是基于调查问卷(或检查表)的方式、基于场景的方式和基于度量的方式...
软考高项常见的IT名词解释-软考梦工厂

软考高项常见的IT名词解释

一、IT开发语言 目前主流的开发语言有很多,以下是一些在软件开发领域中广泛使用的主要编程语言: 1、Java:Java是-种通用编程语言,广泛应用于企业级应用开发、Android应用开发、大数据处理等...